管理咨詢
Management Consulting
“以變革，謀未來”的發展理念，從全價值鏈視角，以解決方案的咨詢模式，幫助企業不斷追求行業進步，打造競爭優勢。通過不斷探索和創新，以業務咨詢視角，深度參與客戶業務策略的設計與運作，將管理技術、方法、工具和數據，與客戶的業務特點深度結合，完美融合，保證咨詢項目能夠推動企業業務進步。從成立之初起，我公司就承載了幫助企業構筑競爭力、打造可持續發展管理平臺的使命，與一流管理咨詢機構、商學院和標桿企業建立戰略合作，積累了先進的管理技術、方法、工具和數據，建立了完善的咨詢體系，注重管理咨詢的實際落地價值，長期關注客戶的持續發展和業績提升。未來，我們將不忘初心，砥礪前行，持續助力中國優秀企業向世界標桿邁進。
軟件服務
Software services
利用管理咨詢和信息化技術實施的結合，引導企業內部利用信息技術再造業務流程，本質是企業內部的管理變革，信息技術只是手段。管理的信息化首先要求的就是管理方法科學化，通過對企業進行充分的調研和需求分析，甚至對管理流程重新設計，將企業的核心問題歸納出來，分析企業需要怎樣的管理和怎樣的管理軟件。信息化咨詢不僅僅是單純的管理咨詢活動，還和IT技術有緊密的結合，非常注重后期的實施工作，因此信息化咨詢應充分注重和信息技術結合起來。信息化咨詢需要技術部門的密切配合，但是信息化咨詢絕對不是簡單的技術部門的事情，而是'一把手工程'。
業財融合
operation and finance integration
業財融合是新時代財務人員轉型的方向，由傳統的會計核算向致力于業務發展轉變。財務人員對公司業務不僅是事后核算，而要向事前預測、事中控制、事后監督轉變。對企業而言，業財融合的必要性如下：1.是企業發展的需要，伴隨著企業的不斷建設和發展，傳統的財務會計工作已不能適應企業發展的需要。在企業內部，業務部門與財會部門之間缺乏和諧的關系，導致企業經濟業務不能在企業財會部門監督下進行，從而導致企業財會部門自身效用不能得到充分發展，與企業建設與發展的實際需要之間存在著較大差距，因此實現業財融合發展是一種必然的工作要求。2.業財融合有利于企業效益提升，贏利是企業經營的主要目的，業財融合既能全面提高企業的整體效益，又能全面促進企業價值水平的提升。能對企業各生產環節進行全面分析，進而根據各環節的發展情況提出優化策略，為企業財務接受信息的真實性提供保證，保證財務在企業經濟效益的提高中發揮其應有的作用。
精益化生產
Lean production
精益生產管理，是一種以客戶需求為拉動，以消滅浪費和不斷改善為核心，使企業以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產管理模式。它的特點是強調客戶對時間和價值的要求，以科學合理的制造體系讓組織為客戶帶來增值的生產活動，縮短生產周期，從而顯著提高企業適應市場萬變的能力。實現精益生產管理，最基本的一條就是消滅浪費。企業生產和經營活動中的浪費現象繁多，要消滅浪費，首先要判別企業活動中的兩個基本構成：增值活動和非增值活動。
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